Friday, January 21, 2022
Український бізнес журнал

Чому під час кризи краще скорочувати витрати, а не персонал

Під час кризи перед багатьма підприємцями стало актуальним питання оптимізації витрат. В тому числі і за рахунок скорочення персоналу. Засновник руху Talk SHIFT Крисгер Унгербок закликає не поспішати з рішенням: «З-за пандемії коронавіруса під скорочення потрапили сотні тисяч людей. Однак якщо ви витримаєте цей важкий період, повністю зберігши колектив, то зможете підвищити лояльність своїх співробітників».

By regbnm , in Бизнес Психологія , at 29.05.2020

Чому звільнення завдають шкоди компанії

Дослідження HR-фахівців показую!, що звільнення всього лише 1% персоналу може негативно вплинути на продуктивність і рівень залученості команди. Це пов’язано з тим, що співробітники, що залишилися, можуть відчувати почуття провини перед минулими колегами, а також здатні втратити бажання працювати на компанію, яка зводить кінці з кінцями. Крім того, зазначає Унгербок, ваш вчинок позбавить співробітників віри, лояльності та впевненості в майбутньому. З цієї причини, незважаючи на песимістичні прогнози економістів, не поспішайте прощатися з персоналом.

За словами підприємця, крім підтримки підлеглих керівник зобов’язаний відкрито спілкуватися зі своїми колегами: «Якщо ви будете приховувати інформацію, то компанії поповзуть чутки про прийдешні звільнення. Щоб уникнути цього, покажіть, що ви як лідер намагаєтеся розібратися в ситуації і шукаєте всі можливі способи уникнути неприємних наслідків».

Як скоротити витрати, не звільнивши співробітників

Засновник Talk SHIFT наводить такі способи скорочення витрат, які допоможуть уникнути звільнення працівників.

Скорочення робочих годин

За словами Унгербока, скорочення робочого часу дозволить зберегти колектив у повному складі. Можливо, вам доведеться на кілька тижнів або місяців знизити зарплату співробітникам або позбавити премій, але все одно це краще, ніж розставання. До того ж скорочений робочий тиждень не є екзотикою: наприклад, вона зустрічається у Швеції та Данії, а ці країни займають не останнє місце в світовій економіці.

Щоб грамотно розібратися в цьому питанні, підприємець рекомендує дотримуватися наступної схеми: «Розбийте своїх співробітників на три категорії. В першу увійде 20-30% персоналу, які будуть працювати за попереднім графіком і без скорочення зарплати, оскільки вони відіграють величезне значення для компанії. У другу — 50-60% — менш важливі фахівці, які будуть проводити в офісі 3-4 дні на тиждень. При цьому ви можете урізати їх оклад на 20-40%. Нарешті, до третьої категорії буде ставитися весь інший персонал, чий дохід і робочий час ви можете скоротити по максимуму».

Урізання власної зарплати

Ніколи не змушуйте своїх співробітників робити те, до чого ви самі не готові, закликає Унгербок. На думку підприємця, у сформованій ситуації керівники повинні брати приклад з бізнесменів, які першими відмовилися від своєї зарплати. Наприклад, топ-менеджери Disney Боб Айгер і Боб Чапек раніше заявили, що урізують свої оклади на 100% і 50% відповідно. На такий крок вони пішли, щоб допомогти корпорації, яка несе збитки через зрив виробництва кінофільмів та призупинення роботи тематичного парку розваг.

«Безглуздо просити членів своєї команди про жертву, якщо ви самі не готові на такий вчинок. Скоротіть свою зарплату, щоб продемонструвати прихильність своїм курсом та близькість до колективу», — зазначає засновник Talk SHIFT.

Допомога держави

У поточних умовах уряди багатьох країн надають підтримку малому і середньому бізнесу. З цієї причини, перш ніж звільняти співробітників, з’ясуйте, на які пільги та субсидії може розраховувати ваше підприємство. Наприклад, в Росії, за словами прем’єр-міністра Михайла Мішустіна, уряд підтримає близько 500 тис. компаній. В першу чергу мова йде про організації, найбільш постраждалих від наслідків коронавіруса. Для них основною умовою для отримання субсидій (у розмірі 12,1 тис. рублів на одного працівника) є збереження не менше 90% персоналу. Крім того, компанії можуть розраховувати на пільгові кредити, податкові пільги і відстрочки виплат адміністративних штрафів.

Ідеї з боку

«Поодинці важко вирішити складну задачу, тому дозвольте співробітникам висловити свої ідеї щодо скорочення витрат. Можливо, в ході обговорення або мозкового штурму ви прийдете до несподіваного рішення. Все, що вам зараз потрібно, — це потужна мозкова підживлення, яку можуть забезпечити працівники», — ділиться думкою Унгербок. При цьому підприємець радить бути готовим до яких завгодно пропозицій. Якщо чиясь думка спочатку видасться вам безглуздою, не поспішайте від нього відмовлятися — можливо, саме в ньому криється цінне зерно.

Звільнення без втрати продуктивності

Якщо все-таки звільнення неминучі, скорочуй ie персонал з третьої категорії. Колишній генеральний директор General Electric Джек Уелч вважав, що щорічне розставання з 10% співробітників є природним процесом. «Хоча це не найкращий вихід із ситуації, такий крок виглядає кращим, ніж вам довелося б звільняти цілі відділи. Крім того, своїм вчинком ви підкреслите, наскільки цінуєте решти працівників», — зазначає засновник Talk SHIFT.Унгербок закликає керівників докласти максимум зусиль для того, щоб уникнути скорочень, і при цьому підтримати співробітників, дозволивши їм, наприклад, більше часу працювати віддалено або надавши додаткові пільги. За його словами, після пандемії кожну компанію будуть оцінювати за вчинками керівників. Це означає, що у вас є шанс зарекомендувати себе з кращого боку в очах громадськості.

Comments


Добавить комментарий


Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *